Säule 1 – Consulting

Klarheit über Ihre Prozesse, bevor Sie investieren.

Consulting ist bei uns der erste Schritt: eine ehrliche Standortbestimmung Ihrer IT- und Geschäftsprozesse – auf Basis von über zwei Jahrzehnten Erfahrung in IT-Leitung und Prozessoptimierung, nicht auf Basis von Checklisten.

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Das Problem

Viele Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an der Technik

Geschäftsführer kleiner und mittlerer Unternehmen kennen die Situation: Prozesse sind über Jahre gewachsen, nicht gestaltet. Es gibt Systeme und Tools, aber niemand hat sie zuletzt im Zusammenhang betrachtet. Bevor neue Software – oder gar KI-Agenten – eingeführt werden, fehlt häufig die ehrliche Antwort auf eine einfache Frage: Wo stehen wir eigentlich?

Ohne diese Antwort wird investiert, ohne dass klar ist, ob am richtigen Hebel angesetzt wird. Genau hier setzt unser Consulting an.

Leistung

Was wir konkret liefern

  • Prozessaufnahme & Schwachstellenanalyse

    Wir dokumentieren Ihre zentralen Geschäftsprozesse und zeigen, wo Reibung, Doppelarbeit oder Risiken entstehen.

  • IT-Landschaft im Überblick

    Systeme, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten einmal vollständig und verständlich aufbereitet – Grundlage für jede weitere Entscheidung.

  • Priorisierte Handlungsempfehlungen

    Keine hundert Punkte lange Liste, sondern die Hebel, die für Ihr Unternehmen tatsächlich den größten Unterschied machen.

  • Langfristige Begleitung

    Auf Wunsch begleiten wir Sie über die Standortbestimmung hinaus – siehe Betriebsmodell unten.

Vorgehen

So arbeiten wir

  1. 1

    Gespräch & Bestandsaufnahme

    Wir sprechen mit den Menschen, die Ihre Prozesse täglich leben, und sichten die vorhandenen Systeme, Tools und Schnittstellen.

  2. 2

    Analyse & Bewertung

    Wir bringen Struktur in das Bild: Wo entstehen Reibung, Doppelarbeit oder Risiken? Was funktioniert bereits gut und sollte bleiben?

  3. 3

    Ergebnis & nächste Schritte

    Sie erhalten eine dokumentierte Standortbestimmung mit priorisierten Handlungsempfehlungen – verständlich für Geschäftsführung und Team.

Ergebnis

Was Sie danach in der Hand halten

  • Eine ehrliche, dokumentierte Standortbestimmung statt Bauchgefühl.

  • Eine priorisierte Liste an Hebeln – sortiert nach Aufwand und Wirkung.

  • Eine belastbare Entscheidungsgrundlage für die nächsten Investitionen.

  • Bei Bedarf den direkten Übergang in eine messbare Digitalstrategie.

Betriebsmodell

Care Plans statt Einzelauftrag

Standortbestimmung ist bei uns kein einmaliges Projekt, sondern kann in ein festes Betriebsmodell übergehen: regelmäßige Rücksprache, Wartung und Weiterentwicklung, statt eines neuen Angebots bei jeder Änderung.

Carsten Rode bringt hier seinen Erfahrungshintergrund als ehemaliger IT-Leiter ein: Er kennt die Perspektive des Auftraggebers und weiß, welche Fragen intern tatsächlich gestellt werden müssen, damit ein Care Plan im Alltag trägt.

    Care Plans

    Langfristige Begleitung als festes Betriebsmodell – regelmäßige Standortbestimmung, Wartung und Weiterentwicklung statt Einzelauftrag.

Bereit für eine ehrliche Standortbestimmung?

In einem unverbindlichen Erstgespräch klären wir, wo Ihr Unternehmen steht und ob Consulting der richtige erste Schritt ist.

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